注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

宋志纲

微微信天游;

 
 
 

日志

 
 

前郭炼油厂【前郭石化】1985   

2008-12-09 20:43:11|  分类: 前郭炼油厂大事记 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
一、深化改革增活力
    1984年8月15日,中国石油化工总公司在北京召开了第二次直属企业经理(厂长)会议。会议传达贯彻了党中央、国务院领导同志对石化总公司改革的指示,制定了《进一步推行改革,提高经济效益的方案》,提出了“改革、开放、振兴”的总方针和今后六年(1985年至1990年)  “工业总产值和实现利税双翻番,产值、实现利税、上交利税三同步,六年总计实现利税九百亿元”的奋斗目标,及实现这个目标必须抓好的八项工作。
    1985年4月28日,前郭炼油厂新的一届领导班子组成。徐云泉出任厂长。曾宪君任党委书记。王振刚、杨克儒、陈善堂、刘凤英任副厂长。宫云喜任党委副书记。张玉诚任总工程师。新的一届领导班子富有朝气,勇于开拓,带领全厂职工团结战斗,奋力拼搏,在前炼发展史上,书写了最壮丽的一章。
    深化改革,是增强企业活力的重要保证,也是落实总公司改革方案,推动前炼发展,提高经济效益的根本措施。面对国家原油计划供应量严重不足和国内石油市场竞争日趋激烈的态势,前郭炼油厂自觉坚持改革,开放的方针,不断开阔视野,更加主动地“找米下锅”。两年来(1985—1986年),先后通过换烧油、带料加工、自买原油等方式加工计划外原油23万吨,提高经济效益2760万元。(按历年平均单位利税计算)在内部改革方面,1985年,经请示总公司同意,首先实行了厂长负责制。制定了“三个条例”的实施细则,初步理顺了党、政、工三方关系。以后,又相继推行了中层干部聘任制、目标承包责任制、车间工资奖金包干、厂内银行等一系列改革措施,进一步完善了企业内部的经营机制和管理机制。上述改革措施的施行,有效地增强了企业活力,提高了职工的主人翁责任感,1987年在原油供应不均衡,铁路运输极端困难的情况下,全厂职工团结一心,顽强拼搏,胜利完成了总公司下达的各项生产工作任务。全年累计加工原油756,277吨,比上一年增长215吨,增长0.9%;工业总产值完成20,518万元,比上一年增加377万元,增长1.75%,实现利税总额8,272万元,比上年增加78万元,增长0.37%。主要技术经济指标均创本厂历史最好水平。
    二、强化管理上水平
    党的十一届三中全会以来,前郭炼油厂在企业管理方面做了大量工作,取得了一定的成效。但“技术落后,管理更落后”的状况并没有从根本上改变,一些管理工作还处于恢复性阶段。1986年7月,国务院作出了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,明确提出了“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的战略任务。根据国务院的决定,结合本厂的实际,于1986年9月制定了《抓三基,上等级,创六好,增效益工作规划》,10月中旬,召开了全厂企业升级动员大会,详细布置了企业升级工作。接着制订了《企业升级工作考核细则》,组织各车间,科室负责人百余人去吉化公司炼厂对口学习企业升级工作经验。回来后,按照“立标定规划,对标找差距,达标上水平,验标定等级”的要求,广泛发动群众,全面开展企业升级工作。1987年初,又制订了《工厂方针目标管理方案》,将各单位承担的任务和升级指标层层分解和落实,保证了企业升级工作的开展。经过全厂职工一年多的积极努力,到1987年底,终于达到了省先进级企业的标准。设备管理达到二级合格水平,定额工作健全率达95%,执行率达96%。劳动定员被评为总公司先进单位,计量工作取得二级合格证书;信息档案工作达到省先进水平,全质管理为达标单位,企业标准化达到三水平。部,省优质品增加到3个,优质品产值率达到72.08%。技术进步也有了新级的发展。1984年和1985年曾连续两年对催化装置进行彻底改造,将Ⅳ型催化裂化改造成为先进的提升管式催化裂化,加工能力提高到了30万吨/年。1987年,又乘企业升级的东风,对催化203塔(分馏塔)和常压炉、原油泵、减底泵进行了彻底改造,使全厂综合配套加工能力提高到了100万吨/年。物耗和经济效益均创历史最好水平。被
吉林省人民政府正式命名为省级先进企业。企业升级工作的开展,进一步地提高了队伍素质,增强了职工的管理意识,提高企业管理水平,促进了企业由生产型向经营开拓型的转变,为前炼的长远发展和经济效益的提高奠定了基础。
    三、振兴之路
    前郭炼油厂是一个发展中的企业,多年的艰苦创业,长期的技术改造,既改变着企业的面貌,也培育了前炼人团结开拓,勇于进取的精神。
    面对国家改革的形势和炼油工业日趋严峻的竞争考验,前炼人在思索,在研究、在探求。经过对内外环境、条件的认真、细致的分析和综合市场调查的结果,一个大胆、宏伟的设想终于酝酿形成。1985年4月1日,一份《关于将前郭建成吉林省西部地区石油化工基地的建议》  [前炼发(1985)26号文]呈送吉林省石化厅和省人民政府。1985年10月,吉林省省长高德占和中国石油化工总公司副总经理盛华仁同志在北京举行了会谈,正式确定了合资改造扩建前郭炼油厂的原则方案。1986年,国家计委(1986)计原字2404号文对前郭炼油厂一期改扩建工程作了批复。主要项目包括:新建80万吨/年催化裂化装置1套;常减压装置扩建到150万吨/年,溶剂脱沥青装置扩建到15万吨/年;铁路、电力等系统工程相应配套。总投资为1.96亿元,建成投产后可增加经济效益1.6亿元,1987年,部分工程开始动工。《前郭炼油厂“八五”每年发展规划》可行性研究报告业已完成,主要工程项目为:常减压装置扩大到150—300万
吨/年;新上25万吨/年润滑油装置1套;10万吨/年脱蜡装置1套;4万吨/年聚丙烯装置1套。予计投资12亿元。
    一期改扩建工程的实施和“八五”规划任务的落实,已经为前炼做长远发展展示了一个光辉灿烂的前景。
    “海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。前郭炼油厂的历史,是一部不断艰苦创业的历史,前郭炼油厂的未来,也是一个需要不断艰苦创业的未来。新条件下的艰苦创业,给我们带来了新的课题,新的困难,但同时也给我们带将了新的展现才华,显露身手的良机。全厂职工决心在新的历史条件下,在新的不断艰苦创业中,锐意图新,奋发有为,再攀高峰,以实际行动创造炼厂美好的未来,谱写新的光辉篇章。
  评论这张
 
阅读(1276)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017